RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE2016
G4-DMA Treinamento e educação|G4-DMA Diversidade e igualdade de oportunidades|G4-26

A Aegea encerrou o ano com 2.490 colaboradores, dos quais 95,75% cobertos por acordos de negociação coletiva. Para o público interno, são realizados investimentos em capacitação e aprimoramento profissional. Além de atrair e reter talentos, a educação corporativa fortalece a gestão do conhecimento e contribui para a perenidade da Companhia. G4-11

Perfil dos colaboradores

G4-10|G4-LA12
Colaboradores por região
  2016 2015 2014
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Norte 116 38 46 19 30 11
Nordeste 72 27 77 24 0 0
Centro-Oeste 884 239 908 250 997 275
Sudeste 715 321 726 312 675 270
Sul 103 51 38 15 0 0
Total* 1.890 676 1.795 620 1.702 556
* Considera todos os trabalhadores: ativos e afastados, independentemente do tipo de contrato.

Colaboradores por tipo de contrato
  2016 2015 20141
Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretor 21 3 24 2 29
Estagiário 21 13 22 33 48
Jovem aprendiz 21 30 25 26 33
Tempo indeterminado (CLT) 1.827 630 1.724 559 2.148
Total2 1.890 676 1.795 620 2.258
1. Dados consolidados.
2. Considera todos os trabalhadores: ativos e afastados, independentemente do tipo de contrato.


Colaboradores por tipo de emprego
  2016 2015 20141
Homens Mulheres Homens Mulheres
Jornada integral (8 horas e 12x36) 1.848 633 1.746 561 2.185
Jornada de 6 horas (estagiários) 21 13 24 33 45
Jornada de meio período (jovem aprendiz) 21 30 25 26 28
Total2 1.890 676 1.795 620 2.258
1. Dados consolidados.
2. Considera todos os trabalhadores: ativos e afastados, independentemente do tipo de contrato.


Colaboradores por força de trabalho
  2016 2015 2014*
Homens Mulheres Homens Mulheres
Trabalhadores diretos 1.890 676 1.795 620 3.369
Terceirizados 291 34 290 62 248
Total 2.181 710 2.085 682 3.617
* Dados consolidados.

Colaboradores por gênero e nível funcional
  2016 2015
Homens Porcentual Mulheres Porcentual Homens Porcentual Mulheres Porcentual
Administrativo 281 45,10 342 54,90 245 43,06 324 56,94
Gestão 23 88,46 3 11,54 120 74,07 42 25,93
Liderança 245 75,38 80 24,62 128 84,21 24 15,79
Operacional 1.341 84,23 251 15,77 1.302 84,59 230 15,01
Total* 1.890 73,65 676 26,33 1.795 74,32 620 25,67
* Considera todos os trabalhadores: ativos e afastados, independentemente do tipo de contrato.

Colaboradores por idade e nível funcional (%)
  2016 2015
Até 30 anos De 30 a 50 anos Mais de 50 anos Até 30 anos De 30 a 50 anos Mais de 50 anos
Administrativo 64,85 31,58 3,37 63,8 33,74 2,46
Gestão 7,69 69,23 23,08 12,35 74,07 13,58
Liderança 20,92 70,46 8,62 23,68 64,47 11,84
Operacional 41,27 50,38 8,35 41,06 50,33 8,62

Diversidade no quadro de colaboradores, por nível funcional (%)
  2016 2015
Pessoas  com deficiência Negros Pessoas com deficiência Negros
Administrativo 1,77 3,85 2,46 2,64
Gestão 0,00 0,38 0,62 1,23
Liderança 0,31 2,77 0,00 0,66
Operacional 1,01 7,66 0,85 5,29


Atração de talentos

As iniciativas para a atração de talentos são desenvolvidas com base no planejamento estratégico com vistas a compor equipes em linha com o cronograma de expansão. A Aegea prioriza a contratação de pessoas residentes nos locais de operação, que já conhecem os hábitos culturais da região – mais de 80% da força de trabalho das concessionárias é do entorno. Também realiza recrutamento interno para promover mobilidade de carreira àqueles que almejam promoção de cargo ou transferência de área.

Pessoas com idade entre 14 e 24 anos têm a oportunidade de ingressar na Companhia por meio do Jovem Aprendiz, projeto do Governo Federal para inserção no mercado de trabalho. Já aos recém-formados no ensino superior, há o Programa de Trainee, que, desde 2014, seleciona e capacita profissionais para cargos de liderança. Estruturado pela Academia Aegea (veja a seguir), tem duração de dois anos, ao longo dos quais os participantes são acompanhados por gestores, conhecem as operações e recebem avaliações periódicas de desempenho, além de complemento teórico com aulas de planejamento, ferramentas de gestão e habilidades para liderança, entre outros. Em 2016, a Empresa contratou 18 egressos do programa e recrutou a terceira turma, cuja seleção recebeu mais de 9 mil inscritos para as 20 vagas ofertadas.

Desenvolvimento e capacitação

Na Aegea, os investimentos em capacitação têm o objetivo de apurar a inteligência da Companhia nos setores de atuação e oferecer oportunidades de crescimento aos funcionários. Nesse sentido, foi criada em 2014 a Academia Aegea, que visa consolidar competências e difundir princípios institucionais.

Por meio dessa estrutura são desenvolvidos treinamentos comportamentais e cursos – presenciais e on-line – de aperfeiçoamento profissional e para a liderança. Os alunos recebem diploma da Academia e, em níveis de graduação e pós-graduação, certificados emitidos por instituições reconhecidas pelo Ministério da Educação (MEC).

Em 2016, a Academia atingiu a meta de formar 400 pessoas. Entre os avanços, destaca-se a criação das Escolas de Desenvolvimento para abordagem aprofundada de necessidades diagnosticadas internamente. Assim, cada assunto passa a ser tratado especificamente com os profissionais e representantes das respectivas áreas, divisão que facilita a atualização de materiais em caso de mudanças na legislação ou nos processos internos.

Nos próximos anos, alguns cursos on-line serão estendidos para os familiares dos funcionários. A estimativa, até 2018, é triplicar o tamanho da Academia em relação a 2014.

Escolas de Desenvolvimento da Academia Aegea
  • Escola de Cultura | Foco na difusão dos princípios institucionais.
    Orienta a comunicação corporativa e o relacionamento com investidores.
  • Escola Administrativa | Visa aprimorar procedimentos administrativos de acordo com as políticas corporativas.
    Capacita áreas de compras, serviços jurídicos e outras ligadas à administração.
  • Escola de Operações | Centrada na eficiência operacional com atenção à satisfação dos usuários, à diminuição do consumo de energia, à redução de perdas, à prevenção da poluição e à proteção ambiental.
  • Escola de Liderança | Busca a unificação dos processos de gestão de pessoas.




Total de horas de treinamento por colaborador, discriminado gênero e categoria funcional G4-LA9
  2016 2015
Total Mulheres Homens Total Mulheres Homens
Administrativo 16.685 9.329 7.355 10.502 4.911 5.592
Gestão 1.570 508 1.062 2.236 733 1.503
Liderança 9.118 2.525 6.593 5.380 420 4.959
Operacional 47.631 4.888 42.743 22.150 3.987 18.163
Total 75.005 17.251 57.754 40.268 10.051 30.217

Média de horas de treinamento por colaborador, discriminada por gênero e categoria funcional G4-LA9
  2016 2015
Horas de treinamento Mulheres Homens Horas de treinamento Mulheres Homens
Administrativo 26,78 27,28 26,18 4,32 7,83 3,10
Gestão 60,38 169,33 46,17 0,92 1,17 0,83
Liderança 28,06 31,57 26,91 2,21 0,67 2,75
Operacional 29,92 19,47 31,87 9,11 6,36 10,06
Total 29,23 25,52 30,56 16,67 16,21 16,83

Remuneração e benefícios

G4-DMA Igualdade de remuneração entre mulheres e homens|G4-LA13

Os funcionários recebem salário fixo e pacote de benefícios que inclui vale-refeição, vale-alimentação, vale-transporte, cesta básica e auxílio-creche, além de assistências médica e odontológica estendidas aos dependentes diretos. A remuneração está em linha com a adotada por outras empresas do setor e segue as diretrizes estabelecidas pela Política de Cargos e Salários, instituída na Companhia em 2015.

Igualdade de remuneração entre homens e mulheres em 2016 G4-LA13
  Razão mulher/homem (salário-base) Razão mulher/homem (remuneração média)
Administrativo 0,25 0,69
Gestão 0,65 0,81
Liderança 0,59 1,05
Operacional 0,86 0,76


Saúde e segurança

Os padrões de segurança aderidos pela Aegea evidenciam o respeito por seus funcionários diretos, terceiros e seus familiares e visam ao andamento das obras em conformidade legal e nos prazos acordados. No ano, a taxa de acidentes reportáveis foi de 2,73 (índice de frequência), um pouco abaixo do computado em 2015: 2,92.

Em conformidade com a legislação trabalhista, todas as concessões contam com Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (Cipas) e equipe de profissionais especializados em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho. Esses profissionais realizam inspeções e treinamentos, bem como acompanham as atividades da Empresa em busca do alcance da meta de Acidentes Zero.

Em 2016, tendo em vista o cronograma de expansão, foi instituída a Gerência de Environmental, Health and Safety (EHS) para aprimorar as práticas de segurança e meio ambiente. No decorrer do exercício, teve ainda início uma reestruturação da gestão dessas frentes. Assim, foi elaborado um planejamento de ações previstas já para os próximos anos. Além dos cuidados com os funcionários, a nova gerência revisará o investimento social da Companhia (veja “Desenvolvimento das Comunidades”).

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