Capitais – humano

Perfil dos colaboradores

Colaboradores por região

Colaboradores por tipo de contrato

Colaboradores por tipo de emprego

Colaboradores por força de trabalho

Colaboradores por gênero e nível funcional

Colaboradores por idade e nível funcional (%)

Diversidade no quadro de colaboradores, por nível funcional (%)

Atração de talentos

As iniciativas para a atração de talentos são desenvolvidas com base no planejamento estratégico com vistas a compor equipes em linha com o cronograma de expansão. A Aegea prioriza a contratação de pessoas residentes nos locais de operação, que já conhecem os hábitos culturais da região – mais de 80% da força de trabalho das concessionárias é do entorno. Também realiza recrutamento interno para promover mobilidade de carreira àqueles que almejam promoção de cargo ou transferência de área.

Pessoas com idade entre 14 e 24 anos têm a oportunidade de ingressar na Companhia por meio do Jovem Aprendiz, projeto do Governo Federal para inserção no mercado de trabalho. Já aos recém-formados no ensino superior, há o Programa de Trainee, que, desde 2014, seleciona e capacita profissionais para cargos de liderança. Estruturado pela Academia Aegea (veja a seguir), tem duração de dois anos, ao longo dos quais os participantes são acompanhados por gestores, conhecem as operações e recebem avaliações periódicas de desempenho, além de complemento teórico com aulas de planejamento, ferramentas de gestão e habilidades para liderança, entre outros. Em 2016, a Empresa contratou 18 egressos do programa e recrutou a terceira turma, cuja seleção recebeu mais de 9 mil inscritos para as 20 vagas ofertadas.

Desenvolvimento e capacitação

Na Aegea, os investimentos em capacitação têm o objetivo de apurar a inteligência da Companhia nos setores de atuação e oferecer oportunidades de crescimento aos funcionários. Nesse sentido, foi criada em 2014 a Academia Aegea, que visa consolidar competências e difundir princípios institucionais.

Por meio dessa estrutura são desenvolvidos treinamentos comportamentais e cursos – presenciais e on-line – de aperfeiçoamento profissional e para a liderança. Os alunos recebem diploma da Academia e, em níveis de graduação e pós-graduação, certificados emitidos por instituições reconhecidas pelo Ministério da Educação (MEC).

Em 2016, a Academia atingiu a meta de formar 400 pessoas. Entre os avanços, destaca-se a criação das Escolas de Desenvolvimento para abordagem aprofundada de necessidades diagnosticadas internamente. Assim, cada assunto passa a ser tratado especificamente com os profissionais e representantes das respectivas áreas, divisão que facilita a atualização de materiais em caso de mudanças na legislação ou nos processos internos.

Nos próximos anos, alguns cursos on-line serão estendidos para os familiares dos funcionários. A estimativa, até 2018, é triplicar o tamanho da Academia em relação a 2014.

Escolas de Desenvolvimento da Academia Aegea

• Escola de Cultura | Foco na difusão dos princípios institucionais.
  Orienta a comunicação corporativa e o relacionamento com investidores.
• Escola Administrativa | Visa aprimorar procedimentos administrativos de acordo com as políticas corporativas.
  Capacita áreas de compras, serviços jurídicos e outras ligadas à administração.
• Escola de Operações | Centrada na eficiência operacional com atenção à satisfação dos usuários, à diminuição do consumo de energia, à redução de perdas, à prevenção da poluição e à proteção ambiental.
• Escola de Liderança | Busca a unificação dos processos de gestão de pessoas.

Total de horas de treinamento por colaborador, discriminado gênero e categoria funcional G4-LA9

Média de horas de treinamento por colaborador, discriminada por gênero e categoria funcional G4-LA9

Remuneração e benefícios

Os funcionários recebem salário fixo e pacote de benefícios que inclui vale-refeição, vale-alimentação, vale-transporte, cesta básica e auxílio-creche, além de assistências médica e odontológica estendidas aos dependentes diretos. A remuneração está em linha com a adotada por outras empresas do setor e segue as diretrizes estabelecidas pela Política de Cargos e Salários, instituída na Companhia em 2015.

Igualdade de remuneração entre homens e mulheres em 2016 G4-LA13

Saúde e segurança

Os padrões de segurança aderidos pela Aegea evidenciam o respeito por seus funcionários diretos, terceiros e seus familiares e visam ao andamento das obras em conformidade legal e nos prazos acordados. No ano, a taxa de acidentes reportáveis foi de 2,73 (índice de frequência), um pouco abaixo do computado em 2015: 2,92.

Em conformidade com a legislação trabalhista, todas as concessões contam com Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (Cipas) e equipe de profissionais especializados em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho. Esses profissionais realizam inspeções e treinamentos, bem como acompanham as atividades da Empresa em busca do alcance da meta de Acidentes Zero.

Em 2016, tendo em vista o cronograma de expansão, foi instituída a Gerência de Environmental, Health and Safety (EHS) para aprimorar as práticas de segurança e meio ambiente. No decorrer do exercício, teve ainda início uma reestruturação da gestão dessas frentes. Assim, foi elaborado um planejamento de ações previstas já para os próximos anos. Além dos cuidados com os funcionários, a nova gerência revisará o investimento social da Companhia (veja “Desenvolvimento das Comunidades”).