PG 2PG 3PG 4PG 5PG 6PG 7PG 8PG 9 O capital humano é fundamental para a implementação das estratégias de negócio e essa relevância é reconhecida pela Eternit em diversas iniciativas de gestão de pessoas. O esforço nesse âmbito é reconhecido pelo mercado: a Eternit e suas controladas foram listadas nos principais rankings de gestão de pessoas em 2012. Ao final do exercício, a Companhia contava com 3.130 colaboradores diretos e indiretos, incluindo 52 estagiários e 56 aprendizes. A Eternit prioriza a contratação de mão de obra local, tendo 57% do seu quadro gerencial, incluindo a diretoria, formado por colaboradores provenientes das comunidades do entorno. EC7 Em 2012, 684 colaboradores deixaram a Companhia, resultando numa taxa de rotatividade consolidada de 58,07%. Analisada por gênero, a taxa de rotatividade foi de 46,05% entre os homens (588 demissões) e de 20,58% entre as mulheres (96 demissões). LA2 O Grupo mantém contratado um plano de previdência complementar aberto com uma entidade de previdência privada devidamente autorizada. O plano foi contratado com o objetivo principal de suplementar a aposentadoria e pensão dos colaboradores e executivos. A contribuição é destinada a todos os colaboradores e administradores na modalidade de Plano Gerador de Benefício Livre (PGBL), na modalidade de contribuição definida. As contribuições são realizadas pelo Grupo e pelos participantes, seguindo percentuais preestabelecidos, de acordo com faixas progressivas de contribuição. No exercício findo em 31 de dezembro de 2012 e 2011, a Companhia e seus participantes efetuaram contribuições para custeio dos planos de benefícios nos montantes da tabela ao lado.

Trabalhadores por região*   Eternit   Osasco (SP) 3 Colombo (PR) 368 Porto Alegre (RS) 0 Rio de Janeiro (RJ) 214 São Paulo (SP) 161 Simões Filho (BA) 236 Goiânia (GO) 303 Minaçu (GO) 0 Anápolis (GO) 148 SAMA   São Paulo (SP) 12 Minaçu (GO) 1.200 Tégula   Atibaia (SP) 238 Içara (SC) 63 Camaçari (BA) 41 Frederico Westphalen (RS) 42 Anápolis (GO) 56 São José do Rio Preto (SP) 45 Total 3.130 *Inclui os terceirizados

Total de colaboradores diretos e indiretos

LA1

Trabalhadores por tipo de contrato*	Trabalhadores CLT	Terceiros	Estagiário	Aprendizes	Total
	2.391	629	55	55	3.130

* Todos os trabalhadores em regime CLT e os terceiros são contratados para jornada em período intergral. Os demais trabalham em meio período. Todos os empregados são contratados por prazo indeterminado.

Demissões por faixa etária	2012		2011		2010
	Número	Taxa %	Número	Taxa %	Número	Taxa %
Até 25 anos	233	28,32	290	53,29	170	62,11
26 a 30 anos	168	16,81	177	23,57	90	27,49
31 a 40 anos	173	17,56	204	23,22	110	22,57
41 a 50 anos	84	8,51	69	8,59	34	7,89
Acima de 50 anos	26	2,11	27	2,53	9	2,05

Demissões por região	2012		2011		2010
	Número	Taxa %	Número	Taxa %	Número	Taxa %
Colombo (PR)	138	9,85	144	10,33	0	11,05
Porto Alegre (RS)	0	0,00	1	0,07	94	0,00
Rio de Janeiro (RJ)	38	2,71	41	2,94	0	3,88
São Paulo (SP)	44	2,92	39	2,08	33	1,41
Simões Filho (BA)	43	2,93	40	2,87	13	1,76
Goiânia (GO)	25	2,03	38	2,73	15	3,41
Minaçu (GO)	49	8,37	72	0,93	29	0,93
Anápolis (GO)	42	2,93	20	1,43	56	0,94
Atibaia (SP)	138	9,85	215	81,88	8	80,78
Içara (SC)	26	2,04	15	76,37	78	50,36
Camaçari (BA)	41	5,16	50	109,37	6	124,34
Frederico Westphalen (RS)	30	75,67	29	92,69	30	75,67
Anápolis (GO)	19	105,26	51	106,88	19	105,26
São José do Rio Preto (SP)	38	0	12	0	-	0

Benefícios

1. A Eternit não trabalha com temporários. Os benefícios são oferecidos a 100% dos colaboradores.
2. Na SAMA, todos os colaboradores recebem os benefícios, inclusive temporários e aqueles em regime de meio período.
3. A assistência médica é estendida a ex-colaboradores da Eternit e da SAMA.
4. Para a área administrativa de São Paulo.

Em 2012, 13 mulheres e 72 homens usufruíram do benefício de licença maternidade/paternidade. Desses, apenas uma colaboradora da SAMA não retornou ao término da licença, porque seu bebê nasceu em novembro e ainda estava vigente o seu período maternidade. Todos os colaboradores que retornaram permaneceram na Companhia 12 meses após o término da licença.

No ano, as unidades também realizaram campanhas, programas e palestras sobre saúde e segurança no trabalho, qualidade de vida e meio ambiente. Foram 31 projetos da Eternit, 12 da Tégula e 8 da Precon voltados para colaboradores internos, familiares e terceirizados. Além disso, mensalmente a SAMA divulgou na intranet o jornal Viva Bem, com matérias sobre tabagismo, alcoolismo, obesidade, hábitos alimentares, práticas de esporte, entre outros assuntos relacionados à saúde. Na Eternit e na Precon a periodicidade é a cada dois meses.

Metas e desempenho

Metas de desempenho atreladas a resultados são estipuladas para todos os colaboradores. Cada área define objetivos específicos para isso. A Diretoria e a Gerência também têm metas de desempenho individuais a serem cumpridas, incluindo fatores quantitativos e comportamentais. A evolução contínua de todos os colaboradores da Companhia, incluindo os que ocupam cargos de liderança, é avaliada periodicamente, servindo de informação para o Plano de Carreira na Companhia.

Na Eternit e na SAMA, 100% dos colaboradores receberam avaliação de desempenho. Já na Tégula, os diretores, gerentes e supervisores, que equivalem a 5% do efetivo total, recebem anualmente a análise de desempenho.

Desenvolvimento profissional

Nas unidades da Eternit, o programa PLACAR – Plano de Carreiras Eternit e Precon mapeia e identifica colaboradores para futuras posições dentro do Grupo, de forma clara e transparente, permitindo ao próprio colaborador traçar seu futuro profissional dentro da empresa. Esse programa é atualizado anualmente e abrange 100% dos colaboradores das plantas da Eternit e Precon. Além de desenhar sua carreira na Companhia, o colaborador pode traçar seu plano de desenvolvimento individual, com o apoio de seu gestor e da área de RH. A Eternit oferece um plano de treinamento estruturado para as necessidades apontadas nas posições atuais e futuras geradas a partir do PLACAR, além de fornecer auxílio bolsa de estudos e de idiomas, com subsídio de 50% das mensalidades.

Na SAMA e na Tégula, a identificação dos aspectos de qualificação a serem trabalhados pelos colaboradores é feita com a metodologia Levantamento da Necessidade de Treinamento (LNT), aplicada anualmente. Na SAMA, os próprios colaboradores planejam suas carreiras, apoiados em uma série de iniciativas corporativas, como os programas Cuidando da Minha Carreira, de Estágio e de Aprendiz. A preocupação com o desenvolvimento individual é estendida a familiares, com o Be-a-Bá do Emprego, e à transição para a aposentadoria, com o Segundo Tempo. Já a Tégula apoia a qualificação de seus colaboradores por meio de bolsas de estudos para graduação, pós-graduação e inglês.

* As informações acima referem-se somente à unidade de São Paulo. Para os próximos anos, a Companhia aperfeiçoará os seus controles para que possa contemplar todas as unidades e empresas do Grupo Eternit. No ano, o investimento total em treinamentos foi de R$ 1.364 mil.