A QGEP conseguiu, desde sua fundação, reunir uma equipe de colaboradores altamente qualificada e experiente para desenvolver projetos no setor de óleo e gás. Os especialistas que trabalham na Companhia são um diferencial competitivo significativo no mercado e compõem um ativo importante para assegurar o êxito dos projetos de médio e longo prazos que estão sendo desenvolvidos. A gestão dessa equipe de profissionais, portanto, é uma das prioridades da estratégia empresarial e se baseia na transparência, na valorização e no desenvolvimento dos talentos.

Para suportar seu crescimento, a QGEP tem ampliado o seu quadro de colaboradores. De 2012 para 2013, o número de profissionais empregados na Companhia aumentou mais de 53%, e a perspectiva é de realizar novas contratações nos próximos anos, principalmente de especialistas que tenham experiência e conhecimento específico do setor. Os homens correspondem a 59% do quadro de colaboradores e as mulheres são 41%. No mais alto nível executivo da QGEP, uma das quatro Diretorias é liderada por uma mulher.

GRI G4-10 G4-12 Pacto Global 6

Número de profissionais por nível funcional e gênero 2013 2012 2011
  Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretoria 3 1 3 1 3 1
Gerência 12 5 8 5 6 5
Chefia/Coordenação 7 5 8 4 9 3
Técnica/Supervisão 25 8 10 3 5 4
Administrativo 19 26 12 20 9 18
Terceiros 25 4 9 4 8 3
Aprendizes 1 0 0 0 0 0
Estagiários 2 2 2 2 0 0
Total 94 51 52 39 40 34


Número de trabalhadores por região e gênero* 2013 2012 2011
  Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Região Sudeste 91 50 49 38 38 33
Região Nordeste 3 1 3 1 2 1
Total 94 51 52 39 40 34


Número de colaboradores por tipo de contrato e gênero* 2013 2012 2011
  Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Tempo determinado 1  0 0  0 0 2
Tempo indeterminado 64 45 39 33 29 29
Total 65 45 39 33 29 31

* Excluídos os diretores não regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).


Número de colaboradores por tipo de contrato e gênero* 2013 2012 2012
  Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Jornada integral 64 45 39 33 29 31
Meio período 1 0  0  0  0  0
Total 65 45 39 33 29 31

* Excluídos os diretores não regidos pela CLT.


Distribuição de colaboradores por nível funcional e gênero em 2013
GRI G4-LA12 Pacto Global 6

Homens Mulheres*
* Percentual de Aprendizes = 0

Distribuição de colaboradores por nível
funcional e faixa etária em 2013

Um ponto importante para a QGEP em 2013 foi o desenvolvimento do planejamento estratégico, no qual foram detalhados metas e objetivos para a Companhia, estabelecendo diretrizes para até 2020. Com essa trajetória traçada, foi possível mapear as necessidades de recursos humanos e financeiros para as metas estabelecidas no planejamento; esses recursos terão de ser empregados à medida que os projetos e as operações forem amadurecendo. Dessa maneira, cada área pode mensurar suas demandas por novos profissionais, permitindo que a Companhia desenvolvesse um plano para promover os colaboradores que já fazem parte do quadro funcional e apontar posições que terão de ser preenchidas por novos contratados, quando necessário.


GRI G4-LA1

Admissões 2013 2012 2011
Por gênero      
Masculino 27 10 19
Feminino 13 6 16
Por faixa etária      
Abaixo de 30 anos 14 5 9
Entre 30 e 50 anos 19 4 16
Acima de 50 anos 7 7 10
Por região      
Região Sudeste 40 16 35
Total 40 16 35

GRI G4-LA1 Pacto Global 6

Desligamentos 2013 2012 2011
Por gênero      
Masculino 3 0 3
Feminino 1 4 0
Por faixa etária      
Abaixo de 30 anos 0 2 2
Entre 30 e 50 anos 2 2 1
Acima de 50 anos 2 0 0
Por região      
Região Sudeste 4 4 3
Total 4 4 3

Taxa de rotatividade (%)* 2013 2012 2011
Total 5,56 4,17 10
Por gênero      
Masculino 5,13 0,00 20
Feminino 6,06 8,06 3,33
Por faixa etária      
Abaixo de 30 anos 0,00 12,5 16,67
Entre 30 e 50 anos 7,14 2,78 7,14
Acima de 50 anos 5,26 0,00 0,00
Por região      
Região Sudeste 5,71 4,31 10,87
* Não foram consideradas as admissões para preenchimento de novas vagas. Houve um caso de substituição em 2013.


Remuneração e benefícios

GRI G4-LA2

Em 2013, a QGEP iniciou um amplo processo de mapeamento dos cargos e das funções de todos os seus colaboradores, com o objetivo de aprimorar as práticas de recrutamento e seleção e o plano de remuneração fixa e variável, além dos programas de treinamento e de desenvolvimento das lideranças. A Companhia divulgará o resultado desse trabalho a todos os profissionais durante o ano de 2014, mantendo os princípios de transparência e ética sob os quais se relaciona com seu público interno.

Os salários praticados pela QGEP são compatíveis com os do mercado e diferem de acordo com as responsabilidades, as funções e as competências de cada colaborador. Com o apoio de uma consultoria especializada, a Companhia elaborou uma tabela de cargos e salários, em linha com o mercado de óleo e gás, que é atualizada anualmente por meio de pesquisa salarial abrangendo outras empresas do setor. GRI G4-52 G4-53

A política de remuneração inclui Participação nos Lucros e Resultados (PLR), com base no desempenho financeiro e no alcance de metas individuais e das equipes. Anualmente, os colaboradores têm seu desempenho avaliado, com o estabelecimento de planos de desenvolvimento profissional por meio de treinamentos e capacitações. Em 2013, 100% dos profissionais da QGEP foram avaliados. GRI G4-LA11 Pacto Global 6

GRI G4-LA13 Pacto Global 6

Razão matemática entre remuneração de mulheres e homens
Diretoria 0,81
Gerência/Coordenação 0,60
Profissionais 0,53

Além das remunerações fixa e variável, os colaboradores têm um pacote de benefícios composto por plano de saúde, plano odontológico, vale-refeição, vale-alimentação, vale-transporte, seguro de vida, auxílios-creche e educação, além de vale-presente de aniversário. A QGEP também oferece um plano de previdência privada Plano Gerador de Benefício Livre (PGBL) ao qual todos os colaboradores podem aderir. A Companhia apresenta contrapartida ao investimento de até 6,5% do salário dos diretores e em até 4% do salário dos demais funcionários. O contribuinte terá direito ao aporte feito pela QGEP de forma fracionada, conforme o tempo de contribuição. GRI G4-EC3


Recebimento do aporte da Companhia no plano de previdência privada
Tempo de contribuição Aporte recebível (%)
0 a 3 anos 0
3 a 5 anos 25
5 a 8 anos 50
8 a 10 anos 75
Acima de 11 anos 100

Gestão do conhecimento

GRI G4-LA10

De maneira geral, os colaboradores da QGEP apresentam um elevado nível de senioridade profissional, o que confere à Companhia um diferencial competitivo. Esses profissionais têm reconhecida experiência no mercado e competência para o desenvolvimento de suas funções. Um dos desafios da Companhia é desenvolver sistemas que permitam realizar a gestão do conhecimento que esses colaboradores têm e promover, em um ambiente colaborativo, a transferência desse ativo intangível aos profissionais com menor nível de experiência. A Companhia iniciou, ainda em 2013, o mapeamento dos conhecimentos técnicos aplicados aos seus negócios e tem como meta para 2014 desenvolver mecanismos que permitam a troca de experiências entre as equipes.

A QGEP também promove o desenvolvimento dos colaboradores por meio de treinamentos e capacitações. Em 2013, a Companhia ofereceu um total de 6.122 horas de treinamento (2,39% de horas de treinamento sobre o total de horas trabalhadas) e investiu R$ 374 mil para subsidiar workshops e cursos técnicos de aprimoramento profissional – o colaborador pode ter bolsa de até 100% se atender aos requisitos estabelecidos. O envolvimento dos colaboradores na 11a Rodada de Licitações da ANP e as outras atividades referentes às operações de perfuração contribuíram para que a Companhia não conseguisse atingir a meta de investir R$ 1 milhão e superar a marca de 2,77% de horas de treinamento sobre o total de horas trabalhadas.

GRI G4-LA9 Pacto Global 6

Horas de treinamento por nível funcional Total Por colaborador
Diretoria 0 0
Gerência/Coordenação 2.162 74,55
Profissionais 3.960 50,77
Total 6.122 52,78 
Horas de treinamento por gênero Total Por colaborador
Homens 2.907 42,13
Mulheres 3.215 68,40
Total 6.122 52,78