Capital humano

Relações trabalhistas

Para a Eternit, o capital humano tem papel estratégico. Tanto que a empresa é reconhecida regional e nacionalmente entre as melhores para se trabalhar ao longo dos últimos anos. Em 2013, a Companhia e suas controladas figuraram nos rankings Melhores Empresas para Você Trabalhar (Exame e Você S/A), Great Place To Work América Latina, Brasil e Centro-Oeste (GPTW), As Melhores na Gestão de Pessoas (Valor Carreira), Os RHs Mais Admirados do Brasil 2013 (revista Gestão e RH), As 100 Melhores Empresas em IDHO (Gestão e RH), RHs Mais Respeitados do Ano (HR Academy) e Prêmio Ser Humano Goiás (ABRH-GO).

Ao fim do período, o Grupo empregava 2.383 colaboradores (CLT), sendo que todos os mantidos sob regime CLT estão contemplados em acordos coletivos, e o direito à liberdade de associação e à negociação coletiva é garantido. Entre os mecanismos que reforçam esse posicionamento está o Acordo Tripartite (veja mais em Uso seguro do mineral crisotila). Não houve no ano nenhuma situação que colocasse em risco o direito legal de os colaboradores participarem de associações. GRI HR5 Pacto Global 3

Com exceção da SAMA – em que no caso de transferência para outras unidades, os colaboradores são comunicados com antecedência de no mínimo 30 dias –, não estão previstos nos acordos coletivos prazos mínimos para notificação de mudanças operacionais, mas a empresa tem como prática notificar com antecedência. A Eternit prioriza a contratação de mão de obra local, tendo 52% de seu quadro gerencial, incluindo a Diretoria, formado por profissionais provenientes das comunidades do entorno.

Não existe risco de ocorrência de trabalho infantil nem análogo ao escravo nas unidades do Grupo. O Código de Ética orienta a atuação dos colaboradores pelo princípio de igualdade de oportunidades de trabalho, sem distinção de raça, classe social, nacionalidade, religião, deficiência, sexo, orientação sexual e quaisquer outras formas de diversidade. Também respeita tratados e padrões, entre eles os de direitos da criança e do adolescente. As auditorias internas validam essas conformidades.

Visando evitar relacionamento com parceiras que não seguem práticas legais de relações trabalhistas, na avaliação do cadastro de fornecedores a empresa realiza análise referente ao cumprimento da legislação, práticas para a sustentabilidade e assuntos relacionados aos trabalhos infantil, forçado ou análogo ao escravo. A área Jurídica também faz análise de cláusulas relacionadas aos direitos humanos nos contratos para reforçar essa iniciativa. Em 2013 não houve processos, registros e casos de denúncias sobre violação dos direitos humanos e dos direitos de povos indígenas. GRI SO8 | HR9 | HR10 | HR11

Colaboradores em números GRI LA1

Total de trabalhadores		2013
		Gênero feminino	Gênero masculino	Total⁴
Contrato	Trabalhadores CLT	286	2.097	2.383
	Terceiros¹	ND	ND	815
	Aprendizes	25	28	53
	Estagiários	26	24	50
Região	Osasco – SP	3	-	3
	Colombo – PR	18	302	358
	Rio de Janeiro – RJ	22	170	224
	São Paulo – SP	63	89	152
	Simões Filho – BA	24	182	240
	Goiânia – GO	17	279	330
	Minaçu – GO	73	648	1.358
	Anápolis – GO²	22	94	156
	Atibaia – SP³	55	183	238
	Içara – SC³	7	56	63
	Camaçari – BA³	13	31	44
	Frederico Westphalen – RS³	7	33	40
	Anápolis – GO³	8	47	55
	São José do Rio Preto – SP³	5	33	38
	Londrina – PR³	-	2	2
Total		337	2.149	3.301

1. Não disponíveis dados de terceiros segregados por gênero.
2. Unidade Precon Goiás.
3. Unidade Tégula.
4. O total por região inclui terceiros.

GRI LA2 Pacto Global 6

Demissões		2013	Rotatividade (%)
Gênero	Masculino	481	7,7
	Feminino	91	5,7
Faixa etária	Até 25 anos	192	5,5
	26 a 30 anos	116	2,8
	31 a 40 anos	166	2,4
	41 a 50 anos	66	0,9
	Acima de 50 anos	32	1,7
Unidade	Colombo – PR	134	7,8
	Rio de Janeiro – RJ	27	2,5
	São Paulo – SP	36	2,2
	Simões Filho – BA	62	4,9
	Goiânia – GO	37	3,8
	Minaçu – GO	42	0,5
	Anápolis – GO¹	38	2,4
	Atibaia - SP²	64	3,9
	Içara – SC²	16	2,8
	Camaçari – BA²	30	11,7
	Frederico Westphalen – RS²	22	7,9
	Anápolis – GO²	37	10,5
	São José do Rio Preto – SP²	27	5,9
Total		572	23,2

1. Unidade Precon Goiás.
2. Unidade Tégula.

52% da alta gerência
formada por membros
da comunidade

Proporção de membros da alta gerência provenientes da comunidade local (%) GRI EC7 Pacto Global 7 \| 8 \| 9	2013	2012	2011
Diretoria	60	100	100
Eternit e Precon	64	63	67
SAMA	17	17	14
Tégula	38	33	33
Total (Gerência + Diretoria)	52	57	51

Relacionamento com ex-colaboradores

Monitorar o estado de saúde dos ex-colaboradores e fornecedores da cadeia produtiva do mineral crisotila é um compromisso da Eternit. A Empresa mantém banco de dados médicos com prontuários, raios-x e tomografias de tórax de todos esses públicos. Para obter informações médicas, a Companhia coloca à disposição a linha telefônica gratuita 0800-622945. A Empresa dispõe ainda, em Osasco (SP), de unidade de apoio para assistência social, acompanhamento e monitoramento médico para colaboradores da Eternit e SAMA.

Valorização de talentos
GRI LA12

Todos os colaboradores da SAMA e Eternit passam por avaliações formais anuais de desempenho, que servem de base para o Plano de Carreira na Companhia. O Programa de Avaliação de Lideranças utiliza o Modelo 360º. Na mineradora, o colaborador se autoavalia e é avaliado em conjunto com o gestor da área. Na Tégula, Diretores, Gerentes e Supervisores recebem anualmente a análise de desempenho, que equivale a 6% do efetivo total.

Em 2013, a Eternit adotou o software YourLife, que integra todos os processos de RH, conferindo mais dinamismo e rapidez às avaliações, com visualização de histórico e acompanhamento dos anos anteriores.

Alinhada às boas práticas de mercado, a política de remuneração permite que todos os colaboradores sejam elegíveis para a remuneração variável, atrelada a metas de desempenho conforme objetivos de cada área. Diretoria e gerências também têm metas de desempenho individuais a serem cumpridas, incluindo fatores quantitativos e comportamentais. Há diálogo permanente com os sindicatos de cada região onde a empresa está presente, e são aplicados os percentuais de aumento conforme os acordos coletivos firmados.

Também para manter a satisfação de seus colaboradores, o Grupo oferece um pacote de benefícios acima da média do mercado, em sintonia com sua política de privilegiar o bem-estar e a qualidade de vida dos profissionais e de seus dependentes.

Comparação do menor salário pago em relação ao salário mínimo local (%)¹ GRI EC5	2013²		2012	2011
	Homens	Mulheres
Eternit
Sede (SP)	187,3	121,7	83,0	175,7
Escritório Osasco (SP)	0,0	442,1	447,2	525,2
Fábrica Simões Filho (BA)	41,8	41,8	42,2	41,7
Fábrica Goiânia (GO)	30,8	4,6	43,6	42,5
Fábrica Colombo (PR)	77,5	41,9	21,9	23,7
Fábrica Rio de Janeiro (RJ)	0,4	0,4	35,6	30,4
Precon	0,0	0,0	24,9	0,4
SAMA	94,4	60,7	62,8	72,0
Tégula
Fábrica Anápolis (GO)	74,3	74,3	33,9	10,0
Fábrica Camaçari (BA)	24,3	24,3	22,0	15,8
Fábrica Frederico Westphalen (RS)	1,9	1,9	32,3	29,8
Fábrica Içara (SC)	59,4	25,7	94,5	57,5
Fábrica Atibaia (SP)	56,5	56,5	51,3	60,6
Fábrica São José do Rio Preto (SP)	63,2	63,2	51,3	60,6

1. Dados de 2013, 2012 e 2011 são consolidados considerando todas as operações do Grupo.
2. Indicador passou a ser monitorado por gênero em 2013.

Benefícios aos colaboradores GRI LA3
Itens oferecidos	Tégula - colaboradores	Tégula - colaboradores meio período	Tégula - terceiros	SAMA	Eternit e Precon
Assistência médica	X	X	X	X	X
Assistência odontológica	X	X		X	X
Empréstimo consignado	X
Previdência privada	X			X	X
Seguro de vida em grupo	X			X	X
Vale-Alimentação/Cesta básica	X	X		X	X
Auxílio-Refeição/Refeitório/Restaurante	X	X	X	X	X
Vale-Transporte/Fretado/Reembolso estacionamento	X	X		X¹	X¹
Auxílio/Assistência educação	X			X	X
Auxílio-Idioma	X			X	X
Auxílio/Convênio farmácia	X	X		X	X
Auxílio/Convênio ótico	X	X		X	X
Presente de casamento	X	X		X	X
Kit nascimento	X	X		X	X
Cesta de Natal	X	X	X	X	X
Confraternizações	X	X	X	X	X
Prêmio Tempo de Casa	X			X	X
Brinquedos	X	X		X	X
Coroa de flores	X	X		X	X
Auxílio-Creche				X	X
Complemento de auxílio-doença/acidente de trabalho					X
Empréstimo emergencial				X	X
Reembolso de despesas médicas em situação de emergência				X	X
Auxílio-Ortopédico/Podólogo				X	X
Programa Qualidade de Vida				X	X
Auxílio-Funeral				X
Empréstimo material escolar				X

1 . Reembolso estacionamento para os colaboradores de São Paulo.

Em todas as empresas do Grupo são realizadas regularmente campanhas de atenção à saúde e segurança, cujo objetivo é prevenir acidentes e orientar os colaboradores sobre doenças. GRI LA8

No ano, 12 mulheres e 67 homens utilizaram o benefício de licença-maternidade/paternidade; no ano anterior foram 13 mulheres e 72 homens.

Licença parental por gênero¹ GRI LA15	Mulheres	Homens
Tiveram direito a licença	12	67
Saíram em licença	12	67
Retornaram ao trabalho após o término da licença	10	67
Ainda estavam empregados 12 meses após o seu regresso ao trabalho	10	63
Retorno ao trabalho após o término da licença ( %)	83	100
Retenção 12 meses após o término da licença ( %)	100	94

1. Dados consolidados sobre todas as operações do Grupo em 2013.

Contribuições para custeio dos
planos de benefícios (R$ mil)

Plano de suplementação de aposentadoria GRI EC3

O Grupo contrata plano de previdência complementar aberto com entidade de previdência privada devidamente autorizada. O benefício tem como objetivo suplementar a aposentadoria e pensão de colaboradores e executivos. O Plano Gerador de Benefício Livre ( PGBL) é destinado a todos os profissionais, na modalidade contribuição definida. Os aportes são feitos pela Companhia e pelos participantes, seguindo percentuais preestabelecidos com faixas progressivas.

Ao fim dos últimos três exercícios sociais, foram feitas contribuições para custeio dos planos de benefícios nos montantes ao lado:

Desenvolvimento intelectual GRI EC7 | LA11 Pacto Global 7 | 8 | 9

Englobando 100% dos colaboradores da Eternit e Precon, o Programa Placar (Plano de Carreira) faz o mapeamento e a identificação dos profissionais para futuras posições no Grupo de forma clara e transparente, permitindo que todos possam investir em suas carreiras. Por meio da iniciativa é possível estabelecer planos de desenvolvimento individual que direcionam ações de treinamento e desenvolvimento.

A Empresa oferece plano de treinamento estruturado para as necessidades apontadas nas posições atuais e futuras (a partir do Placar), além de fornecer auxílio bolsas de estudo e de idiomas, com subsídio de até 70% e 100% das mensalidades, respectivamente.

Em 2013 foram 110.670 horas de treinamentos, totalizando 46,4 horas por colaborador. Os investimentos consolidados somaram R$ 1.666.303,00, sendo R$ 699,24 por colaborador. GRI LA10

Já o Programa GoLíder promove o desenvolvimento das lideranças alinhado às competências necessárias ao negócio. Em 2013 foram realizados treinamentos de Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard (BSC), entre outras atividades. Participam do GoLíder todos os Encarregados, Coordenadores, Supervisores, Chefes e Gerentes das unidades da Eternit, Precon, SAMA e Tégula. Foi iniciado também no ano o Programa Jovens Engenheiros, na Eternit e Precon, destinado a captar novos talentos para as empresas.

Na SAMA e Tégula, a identificação dos aspectos de qualificação a serem trabalhados pelos colaboradores é feita por meio da metodologia Levantamento da Necessidade de Treinamento (LNT), aplicada anualmente. A mineradora desenvolveu um sistema de incentivo na área de educação que contempla todos os profissionais, independentemente de hierarquia. Criou também programa para ampliar a renda familiar e oferecer formação profissionalizante para cônjuges, filhos de colaboradores e prestadores de serviços. Desde 2009, operacionaliza o Segundo Tempo – Programa de Preparação para Aposentadoria, direcionado aos colaboradores que estão a três anos da aposentadoria. Na outra ponta, os programas de trainees, de estágio e de aprendizes preparam novos colaboradores com conhecimentos técnicos, administrativos, interpessoais e culturais específicos da mineradora.