É com imenso orgulho que apresentamos o nosso primeiro Relatório Anual de Sustentabilidade. A Algar Agro cultiva desde o início de sua história, há mais de três décadas, as crenças e valores do Comendador Alexandrino Garcia, fundador do Grupo Algar. Somos uma empresa mineira que acredita no Brasil e nas pessoas e que não mede esforços para construir relações próximas e duradouras. Enxergamos este Relatório como um passo a mais no relacionamento com todos os nossos públicos. A Algar Agro tem capital fechado e, portanto, não tem obrigações de divulgação de informações periódicas. Mesmo assim, decidimos elaborar o nosso primeiro relatório anual da melhor forma possível, de acordo com as diretrizes internacionais da Global Reporting Initiative (GRI), na versão G3 – Nível C, para reforçar a transparência, um dos pilares de boas práticas de governança corporativa, compromisso assumido em nossa Visão, “Gente servindo Gente”.
O ano de 2011 da Algar Agro foi marcado por muitas conquistas, a começar pelo volume recorde de soja originado, repetindo a evolução dos últimos anos. Com uma estrutura bastante competitiva, tanto no que se refere aos nossos ativos físicos estrategicamente localizados como às pessoas que partilham o jeito de ser e de se relacionar da Companhia, chegamos a 1,3 milhão de toneladas de soja originada em nossas três regiões de atuação: Minas Gerais; Mato Grosso e Goiás; e no MAPITOPA, que abrange os Estados do Maranhão, Piauí, Tocantins, Pará e parte do Mato Grosso.
No Triângulo Mineiro (Unidade Uberlândia), onde as operações de esmagamento e refino já estão estabelecidas há vários anos, as melhores notícias vieram do setor de varejo. Mais uma vez, o óleo de soja ABC de Minas manteve-se à frente da concorrência, com market share de 28%, fato que muito nos honra e nos motiva para investir nos demais produtos (azeite, óleo composto de soja, molho e extrato de tomate) incorporados à linha ABC de Minas nos últimos anos.
Inaugurada em 2007, a Unidade Porto Franco/MA, por sua vez, ainda oferece capacidade de crescimento nas operações, que foram utilizadas de maneira bastante satisfatória ao longo do último ano. Dobramos a fabricação do farelo de soja na unidade, atingindo produção de 148 mil toneladas no ano. Percentualmente, foi ainda maior o crescimento da fabricação de óleo de soja degomado, que saltou de 18 mil para 36 mil toneladas.
Além de aumentar sua participação nos resultados da Empresa, a unidade maranhense foi, no decorrer do último ano, o destino de boa parte dos investimentos da Algar Agro. Começamos ali a construção de uma planta de refino e envase, prevista para ser inaugurada ainda no primeiro semestre de 2012, com o propósito de produzir o óleo de soja ABC de Minas e ampliar a penetração do produto nas regiões Norte e Nordeste, que atualmente consomem 10% da produção da unidade mineira. Para isso, colocaremos em prática um arrojado plano de marketing, o que inclui transmitir à força de venda local todo o conceito da cultura comercial da Algar Agro. Nosso desafio, mais do que vender, é estabelecer relacionamentos de longo prazo com os consumidores. Queremos ser a primeira escolha, assim como já ocorre na região mineira.
O ano também foi marcado pelo bom desempenho no mercado externo. O aumento da população mundial e a crescente demanda por alimentos industrializados favoreceram as exportações da soja em grãos, assim como do farelo de soja (produto utilizado na alimentação animal). Este produto tem excelente demanda interna – afinal, o Brasil é um dos principais exportadores mundiais de carne de frango, bovina e suína – e é bastante competitivo no exterior. O valor das operações internacionais atingiu US$ 250 milhões e US$ 57 milhões, respectivamente, com soja em grãos e com farelo.
Ainda no que se refere às exportações, um ponto a ser destacado é a alta volatilidade enfrentada em todos os mercados, seja de commodities ou de moedas, ao longo do ano passado. Neste cenário, o desempenho da Algar Agro resulta também do eficiente gerenciamento de risco dentro de nosso negócio. Trata-se de uma prática constante, mas em 2011 todos os riscos da Empresa foram mais uma vez mapeados. O processo gerou um novo e mais rígido plano de trabalho, que será instituído a partir do próximo ano, com o propósito de reforçar ainda mais a confiabilidade de nossas operações.
A execução das estratégias de crescimento de forma rápida e eficiente e todas as outras metas atingidas e/ou superadas ao longo de 2011 comprovam a eficiência do modelo de gestão próprio que, ano após ano, contribui para consolidar o crescimento da Empresa. Neste sentido, o melhor indicador para o crescimento da Companhia é o volume de soja originado e comercializado, 14% em relação ao ano anterior. A Algar Agro encerrou 2011 com receita líquida de R$ 1,1 bilhão, o que representa acréscimo de 24% em relação ao desempenho anterior, explicado por crescimento do volume de soja negociado. Por sua vez, o EBITDA, importante indicador de resultado operacional, foi de R$ 53,6 milhões. Comparado ao de 2010, houve redução de 15%, justificada por maiores despesas para adequação da estrutura organizacional necessária ao plano de crescimento desenhado pela Empresa. É importante ressaltar que a Empresa considera no cálculo do EBITDA os itens de proteção das operações de hedge, variação cambial e itens financeiros das operações de giro.
O crescimento operacional e econômico da Algar Agro está alinhado às melhores práticas de governança corporativa, o que inclui uma política de Talentos Humanos focada na valorização dos associados por meio do desenvolvimento profissional e da satisfação pessoal. Assim como as demais empresas do Grupo Algar, mantemos um modelo de gestão de pessoas baseado na meritocracia, no qual recompensamos a dedicação e o bom desempenho, e nos preocupamos verdadeiramente com o crescimento pessoal e profissional de nossos associados. Afinal, a evolução individual de nossos profissionais colabora significativamente para o desempenho da Companhia.
Também são motivo de satisfação para a Algar Agro todas as ações ligadas à sustentabilidade ambiental, a começar pelas inovadoras pesquisas que levaram à decisão de trocar a matriz energética de nossas unidades. Em Uberlândia, onde substituímos a queima de derivados de petróleo das caldeiras por biomassa, isso já é realidade. No Maranhão, a conversão será feita em 2012 e utilizará madeira de reflorestamento.
A preocupação com o capital humano da Companhia, as inovadoras iniciativas ambientais e também os projetos sociais que envolvem a comunidade nas áreas em que atuamos, comprovam que a valorização humana e a educação são, para nós, metas tão importantes quanto os resultados operacionais e financeiros.
Aproveitamos a oportunidade deste primeiro relatório anual para expressar nossa gratidão a todos que, de alguma forma, nos ajudam a construir a história da Algar Agro no dia a dia: produtores, clientes e consumidores finais, fornecedores, acionistas e, em especial, nossos associados. A motivação destes profissionais nos dá a certeza de estarmos prontos para os desafios não apenas de 2012, mas de todo o futuro que há por vir.
LUIZ ALBERTO GARCIA
Presidente do Conselho de Administração da Algar Agro
LEONARDO FREITAS
Superintendente da Algar Agro