GRI LA1; LA10; LA7; IO3; LA4; LA12; LA2; LA11; HR4; HR6; HR7

Assim como nas demais empresas do Grupo Algar, todos os profissionais da Algar Agro são chamados de “associado”. Do Dicionário Aurélio, “ligado por interesses comuns a uma ou mais pessoas; o mesmo que sócio”, o significado da palavra espelha o conceito de “Empresa-Rede” adotado pelo Grupo. O modelo estimula o comprometimento e a autonomia com responsabilidade, o que possibilita aos associados participarem da tomada de decisões corporativas.

Reconhecer a importância de cada profissional para o crescimento sustentável dos negócios implica também em assumir o compromisso com a educação, a qualidade de vida e o desenvolvimento humano e profissional das pessoas. Baseada em seus valores e crenças, a política de Talentos Humanos adotada contempla qualificação profissional, ambiente de trabalho agradável e políticas de remuneração e construção de carreira atraentes, de forma que os associados tenham orgulho e se sintam motivados a fazer parte da Algar Agro. Outra particularidade da gestão de pessoas da Companhia é o incentivo à diversidade: portadores de necessidades especiais e aposentados têm conquistado cada vez mais espaço na equipe.

Perfil dos Associados

Ao final de 2011, a Algar Agro contava com 464 associados próprios, sendo 315 na região Sudeste, onde fica a Unidade Uberlândia e a sede administrativa, 126 no Nordeste, na Unidade Porto Franco, outros 23 alocados na região Centro-Oeste, em atividades ligadas à originação e armazenagem de soja. O turnover ficou em torno de  2%, considerando o conjunto das atividades.

Dado o tipo da natureza do negócio, a maior parte do contingente é de homens (87,1%) e mais da metade (51,5%) tem idade acima de 35 anos. As mulheres, 12,9% do total, estão alocadas, quase que na totalidade, em áreas administrativas. Quando observado o contingente por faixa etária, verifica-se que 24,8% dos associados têm até 30 anos, 53,7% estão na faixa de 31 a 50 anos, e o restante, o equivalente a 21,5%, têm mais de 50 anos. No que se refere à escolaridade, 45% da equipe tem nível secundário, enquanto os profissionais de nível superior e pós-graduados somam, respectivamente, 22,8% e 5,2%.

Mão de obra terceirizada

A Algar Agro, dada a natureza de suas operações, também faz uso de mão de obra terceirizada ao longo de todo o ano. Ao final do último exercício, além dos 464 associados próprios, contava com outros 57 empregados temporários ou terceirizados.

Correlação entre Empregados Próprios e Terceiros

Taxa de rotatividade

A taxa de rotatividade da Algar Agro em 2011 foi de 2,1% para empregados próprios e 100% para terceiros com contratos por prazo determinado ou temporário, conforme abaixo:

Unidades	Empregados Próprios (relativos a 31/dez)				Terceiros (relativos a 31/dez)
	Contrato por Prazo Indeterminado ou Permanente		Contrato por Prazo Determinado ou Temporário		Contrato de Terceiro Permanente		Contrato de Terceiros por Prazo Determinado ou Temporário
	Total de Desligados	%	Total de Desligados	%	Total de Desligados	%	Total de Desligados	%
Gênero
Masculino	91	87,5%	0	0,0%	0	0,0%	254	91%
Feminino	13	12,5%	0	0,0%	0	0,0%	25	9%
Total	104	100%	0	0,0%	0	0,0%	279	100%
Faixa Etária
> 50	10	9,6%	0	0,0%	0	0,0%	0	0%
30 a 50	46	44,2%	0	0,0%	0	0,0%	279	100%
< 30	48	46,2%	0	0,0%	0	0,0%	0	0%
Total	104	100%	0	0,0%	0	0,0%	279	100%

Relacionamento com o público interno

Treinamento e Capacitação

De acordo com sua proposta de valorizar os talentos internos, a cada ano a Algar Agro destina maior volume de horas e recursos financeiros a treinamentos. Em 2011, foram investidos R$ 396,6 mil em 9.171 horas/aula presenciais para 370 associados. A média de treinamento por associado foi de 24,79 horas/aula. Grande parte dos treinamentos é viabilizada pela UniAlgar, mas sempre que necessário a Companhia envia seus associados a reconhecidas instituições, congressos, feiras e outros eventos do gênero, com o propósito de adquirir competências técnicas e específicas de suas áreas de atuação.

Horas de treinamento em 2011

Total – 8.901 horas

Cursos do programa de integração, que visam disseminar a cultura comercial, e também os treinamentos de diferentes programas de capacitação fazem parte do escopo da universidade corporativa do Grupo Algar, a UniAlgar, que foi criada em 1988 com a missão de complementar a educação tradicional com foco nas competências essenciais para os negócios. Todas as iniciativas, programas e projetos da UniAlgar são desenvolvidos com o objetivo de melhorar a performance individual ou de equipes e as melhorias resultam em um impacto positivo na sustentabilidade da Companhia. Além de treinamentos presenciais, a UniAlgar utiliza cursos on-line, promove chats, fóruns de discussões, hot sites de conteúdo e rede social para suportar o aprendizado. Em 2011, 48 associados foram treinados por meio da plataforma de Ensino a Distância (EaD).

Os programas contemplam o desenvolvimento do perfil de liderança em diferentes níveis. O Avan, por exemplo, é um plano de atualização em gestão que abrange diferentes áreas de conhecimento e é destinado aos executivos seniores. O Programa Talentos em Desenvolvimento, por sua vez, visa a capacitação de associados que ainda não desempenham cargos executivos. Para o desenvolvimento dos supervisores, há o Programa de Médias Lideranças, que contempla as particularidades da Companhia e os desafios da função.

Entre as novas ações desenvolvidas em 2011, merece destaque a estruturação do Programa Jovem Empreendedor. Trata-se de um programa de trainee do Grupo Algar que tem o propósito de atrair, desenvolver e reter jovens talentos para atuação futura nos seus diferentes negócios. Cerca de 3.000 recém-formados efetuaram inscrição e, após processo de seleção, os primeiros sete trainees da Algar Agro assumirão seus postos em 2012.

Saúde e Bem-Estar

A UniAlgar também desenvolve ferramentas que visam o bem-estar e a qualidade de vida de seus associados. Todos os executivos da Algar Agro e das demais empresas do Grupo Algar participam do PDI da Saúde desde 2002. Depois de avaliados nas dimensões clínica, física e nutricional, estes profissionais passam a receber orientações e motivação constante para a adoção de práticas saudáveis capazes de combater o sedentarismo, a obesidade, o estresse e outros fatores que afetam a qualidade de vida.

Para motivar ainda mais, quem consegue atingir seu objetivo ganha pontos no plano de carreira, que são utilizados para calcular o bônus anual. Avaliações periódicas comprovam os resultados positivos do programa ano após ano. Ao final de 2011, 100% dos executivos da Algar Agro eram considerados ativos. O sucesso de PDI da Saúde levou à decisão do Grupo Algar de estender o programa a todos os associados a partir de 2012.

Também com o foco em saúde, bem-estar e segurança, a Algar Agro mantém a Comissão de Saúde e Segurança Corporativa. Sediada em Uberlândia/MG e com reuniões bimestrais, a comissão estabelece e coordena a realização de atividades, como a Caminhada Ecológica, que em 2011 envolveu associados e familiares. Nos últimos três anos, entre 2009 e 2011, o percentual de associados representados por esta comissão foi de 75%. A Algar Agro também conta com comissões exigidas pela legislação da Cipa e SESMT, que representam 100% dos trabalhadores.

Outras ações menores e de diferentes naturezas foram promovidas ao longo do ano em diferentes localidades. Os associados de Balsas e da Unidade Porto Franco, ambas no Maranhão, por exemplo, puderam compartilhar com a família de festas juninas promovidas pela Companhia. Na Fazenda Canadá, em Uberlândia/MG, o campo de futebol passou por reforma, ganhando novas traves, redes e iluminação. Também no setor agropecuário, todos os alojamentos foram readequados às necessidades dos associados.

Com foco em segurança do trabalho e qualidade de vida, a ação Diálogo da Semana de Segurança abrangeu todos os Centros de Resultado, com a participação de líderes, técnicos de segurança, equipes e coordenação industrial. No total, foram realizados 38 encontros de diferentes temas. Reunidas, todas essas ações colaboram positivamente para o clima da Companhia.

Construção de carreira

A política de Talentos Humanos da Algar Agro contempla atrativos como um sistema de remuneração justo, atrelado à meritocracia e, portanto, não há diferença salarial entre os sexos. Além disso, oferece uma trilha de carreira clara, que permite ao associado viabilizar suas possibilidades de crescimento e quais metas deve atingir para concretizar seus objetivos. Em 2011, o menor salário praticado pela Companhia foi no valor de R$ 588,70, o que corresponde a 1,08 do salário-mínimo.  

A Companhia mantém bom relacionamento com os sindicatos – em 2011, 94% dos associados foram abrangidos por acordos de negociação coletiva. Profissionais que desempenham função executiva, por terem políticas específicas de remuneração, não são contemplados pelos acordos. Em abril de 2011, a Algar Agro distribuiu R$ 2,6 milhões em bônus referente à remuneração variável do ano anterior. Para o exercício de 2011, entrou em vigor a nova política de bônus, com ampliação tanto em relação às metas quanto ao número de pessoas elegíveis.

Para mensurar a qualidade da atuação do associado em sua função e também poder fornecer um plano de desenvolvimento com propostas mais objetivas, uma das ferramentas da trilha de carreira da Companhia é a avaliação de desempenho aplicada a todos os associados do Grupo Algar. Ao menos uma vez por ano, essa avaliação é aplicada formalmente. Em 2009 e 2010, o percentual de associados que receberam a análise de desempenho foi de 65% e 78%, respectivamente. Já em 2011, o percentual atingiu 445 associados, o que equivale a 96% do total.

Outra política da área de Talentos Humanos para valorizar o seu capital humano é buscar na própria base de associados pessoas qualificadas para assumir as novas vagas que surgem antes de divulgá-las ao mercado. Em 2011, os programas de desenvolvimento promovidos pela UniAlgar colaboraram para a promoção de 25 associados da Algar Agro.

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