Todos os profissionais do Grupo Algar são chamados de “associados”. Do Dicionário Aurélio, “ligado por interesses comuns a uma ou mais pessoas; o mesmo que sócio”, o significado da palavra espelha o conceito de Empresa-Rede adotado pelo Grupo. O modelo estimula o comprometimento e a autonomia com responsabilidade, o que possibilita aos associados participarem da tomada de decisões corporativas.

Reconhecer a importância de cada profissional para o crescimento sustentável dos negócios implica também em assumir o compromisso com a educação, a qualidade de vida e o desenvolvimento humano e profissional das pessoas. Baseada em seus valores e crenças, a política de Talentos Humanos para todas as empresas Algar contempla qualificação profissional, ambiente de trabalho agradável e políticas de remuneração e construção de carreiras atraentes. Tais práticas ajudam a manter o índice de turnover abaixo da média dos mercados de atuação, uma vez que colaboram para que os associados tenham orgulho e se sintam motivados a fazer parte do Grupo.

 

Perfil dos Associados

O Grupo Algar encerrou o ano de 2011 com 21.152 associados, sendo que a maior parte (88%) está alocada na região Sudeste, onde teve início a história da Companhia. Em relação ao ano anterior, o crescimento foi de 6,1%, motivado pela expansão dos negócios, sobretudo nos setores de Serviços (Algar Segurança e Engeset) e de TI (Algar Tecnologia).

A diversidade é uma das características do time de talentos do Grupo Algar, formado de maneira equilibrada por pessoas de ambos os sexos (52% homens e 48% mulheres) e de diferentes faixas etárias. Quando analisados os dados consolidados de todas as empresas, o contingente de jovens entre 18 e 25 anos, alocado principalmente na Algar Tecnologia, representa 35% do total, mas as outras faixas etárias também têm boa representatividade – 22,8% entre 26 e 30 anos; 16,6% entre 31 e 35 anos; e 25,6% acima de 35 anos.

Outra particularidade da gestão de pessoas da Companhia que contribui positivamente para a diversidade é a oferta de oportunidades. Portadores de necessidades especiais e aposentados têm conquistado cada vez mais espaço, assim como os profissionais em início de carreira: o Grupo Algar é a primeira oportunidade de experiência corporativa na vida de 15,6% dos associados.

O quadro a seguir contempla todos os associados alocados nas empresas controladas pelo Grupo Algar por tipo de contrato. Vale destacar que os contratos por prazo determinado temporário, de terceiro permanente e de terceiro por prazo determinado ou temporário se referem somente às empresas dos setores de Telecom e Agro.

De acordo com sua proposta de valorização dos Talentos Humanos, a cada ano o Grupo Algar destina maior volume de horas e recursos financeiros a treinamentos. Em 2011, foram investidos cerca de R$ 15,1 milhões em mais de 548 mil horas/aula. Do total volume de recursos financeiros, 19,8% superior se comparado ao ano anterior, 52% foi destinado à UniAlgar, universidade corporativa do Grupo.
A outra parte foi investida em ações de desenvolvimento externas, promovidas por renomadas instituições, o que inclui o Auxílio Educação, que reembolsa seletivamente até 70% de despesas relativas a cursos de graduação, técnicos e de mestrado.

A Companhia mantém bom relacionamento com os sindicatos – em 2011, 99% dos associados foram abrangidos por acordos de negociação coletiva. Apenas os profissionais que desempenham função executiva, por terem políticas específicas de remuneração, não são contemplados pelos acordos.

UniAlgar

A UniAlgar foi criada em 1998 e sua Missão – Promover e desenvolver o potencial humano para alavancar negócios, atuando na cadeia de valor das empresas Algar – torna tangível a proposta de valorização dos talentos humanos defendida pela Companhia. Ao investir capital e tempo na universidade corporativa, o Grupo Algar transforma suas empresas em escolas aptas a formar profissionais qualificados, preparados para fazer frente aos desafios do mundo globalizado e cada vez mais competitivo.

Localizada em Uberlândia/MG, em uma área verde de 32.600 m², a UniAlgar conta com excelente infraestrutura física. Por três edifícios estão distribuídos 17 salas de treinamento e outras cinco destinadas a reuniões, auditório com capacidade para 600 pessoas, biblioteca com mais de 4,5 mil títulos, restaurante, cybercafé e livraria. Todo o ambiente é climatizado e, na área externa, o estacionamento pode abrigar 200 veículos.

As ações desenvolvidas pela UniAlgar atendem aos diferentes objetivos das empresas controladas pelo Grupo Algar. Destinado aos novos associados de todas as empresas, o programa de integração corporativa contempla a história, os negócios e a cultura da Companhia, os princípios do modelo de gestão (Empresa-Rede) e da cultura comercial adotados, as políticas de Talentos Humanos e o Código de Conduta. Em 2011, 217 novos contratados participaram da ação, em um total de 2,1 mil horas/aula. Outros 15.028 associados ingressaram no Grupo por meio de treinamento correspondente específico, desenvolvido de acordo com a área de negócios para a qual foram contratados.

O conteúdo das iniciativas, programas e projetos também é determinado pelas necessidades estratégicas das empresas Algar. Em 2011, por exemplo, a universidade corporativa ministrou cursos de vendas, produtos, serviços e cultura Algar para associados e parceiros ligados ao projeto Expansão Minas, da Algar Telecom. Em um único mês, a ação envolveu 847 pessoas divididas em 70 turmas, o que representou um total de 560 horas de treinamento. No próximo ano, um dos desafios será preparar a força de venda responsável pelo plano da Algar Agro para ampliar a penetração do óleo de soja ABC de Minas no varejo das regiões Norte e Nordeste. 

Outra frente de trabalho da UniAlgar são os cursos direcionados ao desenvolvimento permanente do perfil de liderança em diferentes níveis. O Essencial, sobre o jeito de ser e de fazer negócios das empresas Algar, é focado em jovens líderes ou executivos contratados do mercado, enquanto o AVAN é um plano de atualização destinado aos executivos seniores. Também para aos que têm função executiva, o Programa de Desenvolvimento de Potenciais Sucessores, com duração de dois anos e ações que vão além da sala de aula, prepara os participantes para desafios cada vez mais complexos. O Talentos em Desenvolvimento, por sua vez, visa a capacitação de associados que ainda não desempenham cargos executivos. Para o desenvolvimento dos supervisores, há o Programa de Médias Lideranças, que contempla as particularidades da Empresa e os desafios da função.

Entre os novos programas desenvolvidos em 2011, merece destaque a estruturação do Jovem Empreendedor. Trata-se de um programa de trainee com o propósito de atrair, desenvolver e reter jovens talentos para atuação futura nos diferentes negócios do Grupo. Cerca de 3.000 recém-formados efetuaram inscrição para as primeiras 37 vagas, distribuídas entre Algar Agro e Algar Telecom e que serão ocupadas em 2012.

Todas as ações da UniAlgar são suportadas por diferentes ferramentas de educação, o que pode incluir cursos on-line, chats, fóruns de discussões, hot sites de conteúdo e rede social. Em 2011, foram promovidos 92 treinamentos presenciais para 534 turmas e 3.131 participantes e constatou-se que o nível de conhecimento entre os frequentadores das atividades presenciais evoluiu em 31%. Nos treinamentos de Ensino a Distância (EaD), que atingiram 6.815 pessoas por meio de 157 ações diferentes, a evolução de conhecimento foi de 25%.

Reunidas, todas as ações de treinamento do Grupo Algar somaram, em 2011, 548.353 horas, sendo 95% (520.935 horas) destinadas a temas técnicos. Os assuntos gerenciais representaram os 5% restantes (27.418 horas). No total, foram treinados 18.159 associados em 4.304 sessões. A média de horas/aula por associado em 2011 ficou em 30,20. No nível executivo, a carga horária de treinamento é maior: foram 119,72 horas/aula, o que corresponde a 15 dias de aprendizado gerencial no ano.

A política de Talentos Humanos contempla atrativos como um sistema de remuneração justo, atrelado à meritocracia, e uma trilha de carreira clara, que permite ao associado viabilizar suas possibilidades de crescimento e quais metas deve atingir para concretizar seus objetivos.

Em abril de 2011, o Grupo Algar distribuiu R$ 19,7 milhões referente à participação nos lucros paga anualmente e que corresponde ao rateio de 12% do lucro líquido das empresas Algar. O bônus compõe a remuneração variável ao lado de bônus que consideram as metas individuais do profissional e as de sua área de trabalho. Para o exercício de 2011, entrou em vigor a nova política de bônus, com ampliação tanto no que refere às metas quanto ao número de pessoas elegíveis.

Para mensurar o desempenho e também poder fornecer ao associado um plano de desenvolvimento com propostas mais objetivas, cada uma das empresas Algar possui trilhas específicas de carreira e uma avaliação de desempenho é aplicada a todos os associados do Grupo Algar formalmente ao menos uma vez por ano.

Outra ação da área de Talentos Humanos para valorizar o seu capital humano é buscar na própria base de associados pessoas qualificadas para assumir as novas vagas que surgem antes de divulgá-las ao mercado. Em 2011, os programas de desenvolvimento promovidos pela UniAlgar colaboraram para a promoção de 2.623 associados no Grupo.