GRI G4-16

A QGEP faz a gestão de ativos intangíveis que considera estratégica para o seu crescimento e o sucesso dos negócios em seu setor de atuação. Além do monitoramento dos riscos que envolvem esses ativos, a Companhia investe em ações que aprimorem a maneira como esses aspectos são avaliados pelo mercado e pelos demais públicos de interesse.

Marca

A QGEP tem o diferencial de pertencer ao Grupo Queiroz Galvão, que há 61 anos atua em diversos segmentos como construção, concessões, energia, empreendimentos imobiliários, agroindústria e siderurgia. A associação com o Grupo agrega à marca da Companhia valores como confiabilidade, lealdade, qualidade e trabalho. Além disso, por ser a única empresa do Grupo de capital aberto, a QGEP também é reconhecida por seu constante relacionamento com seus públicos e pelas boas práticas de governança corporativa.

Em 2013, a Companhia readequou seus escritórios, com layouts estruturados dentro da identidade visual implementada em 2012 e alinhados com o posicionamento do Grupo Queiroz Galvão. A QGEP também iniciou no último ano a modernização de seu site institucional, que deverá ser lançado ainda no primeiro semestre de 2014. Adicionalmente, a Companhia promoveu uma palestra interna motivacional com Amyr Klink para fortalecer a marca e comemorar a expansão marítima da empresa com a participação ativa na 11a Rodada de Licitações da ANP.

Ainda no 2º semestre de 2013, a QGEP foi apontada por analistas do mercado como uma das opções mais promissoras em 2014 para investidores do setor, por conta do bom desempenho financeiro no ano e de sua eficiente gestão de despesas. A Companhia também foi indicada como a 4a empresa com os maiores índices de liquidez corrente em uma relação de 20 companhias de diferentes setores de atuação, sendo a única empresa privada brasileira listada no segmento de óleo e gás. A QGEP também conquistou algumas posições na edição 2013 do anuário Melhores da Dinheiro. A publicação traz rankings com empresas que são destaque em gestão financeira, governança corporativa, responsabilidade social, recursos humanos, inovação e qualidade. No setor de Combustível, Óleo e Gás, a Companhia conquistou o 2º lugar na categoria Sustentabilidade Financeira, o 4º em Melhores Empresas e o 5º em Responsabilidade Social.

Incentivo à inovação

O investimento constante em pesquisa e desenvolvimento é essencial para o setor de óleo e gás. Em parceria com universidades, a QGEP investe em projetos de pesquisa, sempre atendendo aos requisitos exigidos pelos órgãos reguladores. Dentre os projetos desenvolvidos em 2013, destacam-se aqueles em conjunto com as Universidades Federais da Bahia e do Rio de Janeiro. Ainda em andamento e com um investimento total de cerca de R$ 5 milhões, as pesquisas envolvem estudos ambientais integrados em ambiente costeiro do sul da Bahia para gerar conhecimento aplicável na mitigação de impactos ambientais das atividades da Companhia.

Ainda nesse ano, a QGEP adquiriu uma linha de crédito com a Finep no valor de R$ 266 milhões em razão da inovação aplicada no sistema de produção antecipada no Campo de Atlanta. A QGEP combinou de forma inédita nesse Campo tecnologias já existentes no mercado, viabilizando a produção de óleo pesado em águas ultraprofundas no Brasil.

A inovação também é promovida por meio da participação em comitês setoriais, seminários e diálogos com a Academia, a Organização Nacional da Indústria do Petróleo (Onip) e a Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan). Merecem destaque a participação ativa no Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (IBP), em diferentes comitês como o de Responsabilidade Social, Sustentabilidade, Legal e Fiscal, entre outros, bem como o envolvimento em coordenações e outros comitês executivos ou como membros individuais da Associação Brasileira de Geólogos de Petróleo (ABGP), da Sociedade Brasileira de Geofísica (SBGF), da Society of Petroleum Engineers (SPE), da Associação Americana de Geológos do Petróleo (AAPG), do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (IBEF), do Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI), entre outros. Nesses fóruns, são discutidos assuntos de interesse da indústria, bem como a evolução técnica e de gestão do segmento. GRI G4-16

Em 2013, a QGEP participou, por exemplo, da formação de uma associação que envolveu 14 operadores ligados ao Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (IBP) para o desenvolvimento de um plano conjunto de proteção e limpeza da costa em caso de derramamentos de óleo. Alguns desses operadores já haviam realizado levantamento das localidades com maior probabilidade de serem afetadas após um derramamento em atendimento às demandas pontuais de seus processos de licenciamento ambiental e desenvolveram planos de ação para definir as estratégias de resposta necessárias para proteção e limpeza da costa.

Com o objetivo de produzir um produto único, as empresas discutiram uma maneira de unificar seus estudos, e, apresentando-a de forma conjunta e padronizada, abrangeu toda a costa brasileira, inclusive aqueles locais ainda não mapeados. O desenvolvimento do Projeto de Proteção e Limpeza da Costa forneceu uma importante ferramenta técnica e de gestão para a priorização de ambientes a serem protegidos em caso de emergência ambiental, aplicando ações de resposta concentradas com objetivo de reduzir tanto as consequências ambientais quanto agilizar os esforços de contenção.

Capital humano

Para a QGEP, mais do que deter as técnicas de ponta e os processos mais eficientes, é de suma importância contar com profissionais altamente capacitados que contribuem com sua experiência. Por isso, a Companhia adotou um modelo que promove a troca de conhecimento entre seus colaboradores: de um lado, pessoas com anos de experiência no setor detém conhecimento específico, empírico e acadêmico. De outro, jovens talentos estão alinhados às tendências e às novas tecnologias. E a sinergia entre esses dois grupos leva a um ambiente altamente produtivo e interativo. Em 2013, a QGEP aumentou seu quadro de colaboradores para suportar a gestão dos ativos (principalmente o desenvolvimento do Campo de Atlanta) e como resultado da participação no leilão da ANP. Para os próximos anos, com os oito novos Blocos adquiridos e a evolução dos ativos que a Companhia já detinha, esse time de profissionais deve ser ampliado ainda mais.